JAPAN INNOVATION
NETWORK

加速支援の一例

JINが加速支援するプロジェクトの一例をご紹介します。

2. イノベーション経営の実践

JINは、独自のフレームワーク「イノベーション・コンパス（TM）」を用いながら、企業がイノベーションに取り組むにあたって抱える課題や強化すべき要素を洗い出し、様々な外部パートナーと連携しながら企業のイノベーション・プロジェクトを包括的に加速支援しています。

JINが提供する典型的なプログラムをご紹介します。

エグゼクティブ向け経営変革セッション

JIN理事やイノベーション実践者などの有識者による、「イノベーション・インサイト」を得るセッションを経営層向けに開催し、イノベーション経営に移行するための意識変革を促します。

イノベーション経営診断

JINが独自開発した、イノベーション・コンパス(TM)のフレームワークを用いて、社内にイノベーション活動を行うためのエコシステム（生態系）があるか、診断します。イノベーションを組織的に興し続けるために解消しなければならないボトルネックを洗い出し、対応策を共同で検討することにより、経営としての組織のイノベーション創出力を強化します。

イノベーション実行組織の設計支援

イノベーション・エコシステム診断の結果に基づき、社内にイノベーション活動を実行するための「二階建て」組織の設計を支援します。企業ごとの風土や文化、既存業務との兼ね合いなどを考慮しながら、「箱だけで終わらない」イノベーション実行型組織を社内に実現します。

アクセラレーション・プログラム（新事業持続創出プログラム）

イノベーション経営の実践のために、イノベーションを生み続けるための組織やプロセスの設計からプログラムの共同運営を行います。ツールは、イノベーション・コンパス(TM)を活用します。

大企業向けビジネスモデル設計力プログラム

アイデアのビジネスモデル化のためのツールや手法論を教育するプログラムを提供し、ビジネスモデル化の支援をします。

大企業向けリーンスタートアップ・プログラム

ビジネスモデル構築のための実践教育とアイデアの事業化をリーン・スタートアップの手法で支援します。

3. イノベーション・プラットフォーム

JINは、様々な海外のイノベーション・コミュニティと業務提携を行いながら、日本企業のオープン・イノベーションを加速するプラットフォームづくりを進めています。

JINが主導・協賛するプラットフォームの一例

• SDGs Holistic Innovation Platform (SHIP)

【概要】

2015年国連総会で採択されたSustainable Development Goals(SDGs)の
17目標をイノベーション機会と捉え、課題の探索とビジネスで解決するためのビジネスモデルとネットワーク構築を目的とした、イノベーション・プラットフォーム「SHIP」をUNDPと業務提携し、三菱総合研究所協力の下、2016年7月に設立。

SHIPでは、3つのプログラムを提供。

SDGsの

• 知識を深めるための「オープン・プログラム」
• 複数テーマを俯瞰し、ビジネス機会の探索をすることを目的とした、「ディスカバリー・プログラム」
• 特定テーマを深堀し、特定した課題に対してビジネスモデルビジネスモデルを構築する、「イノベーション・プログラム」

• 1776との提携

【概要】

世界49都市で社会課題解決型のシード・スタートアップが競うピッチコンテスト、「Challenge Cup」を主催するワシントンD.C.を拠点とするスタートアップコミュニティ。

2016年2月にJINがグローバル・パートナーとして日本で初めてのChallenge Cup東アジア地区予選を開催し、その場で業務提携を締結。

ピッチコンテストを通じ、世界中に広がる1776のスタートアップコミュニティを日本企業に紹介し、連携することを目的に活動中。

• Espoo Innovation Garden (EIG) との提携

【概要】

北欧最大級のスタートアップイベントを主催するSLUSHなどを輩出した、フィンランドのイノベーションハブ EIGと2016年2月に業務提携を締結。 主にヘルスケアやIoT分野のスタートアップと日本企業を繋ぐことを目的に連携。

• Colorado Innovation Network (COIN) との提携

【概要】

コロラド州のイノベーションハブCOINがもつコロラドのスタートアップコミュニティとJINのコミュニティを繋ぎ、双方向からイノベーションを興すことを目的にコロラド州知事と2015年10月に業務提携の調印式を執り行った。

• Future Center Alliance Japan (FCAJ) への参画

【概要】

企業、行政、大学、市民・NPOなどのオープン・イノベーションを加速支援する協業の場であり、2016年7月により実践的な活動を行うために一般社団法人化された。

フューチャーセンターのコンセプトは、JINアドバイザリーボードでもあるレイフ・エドヴィンソン氏と日本の「場」のコンセプトに基づくもので、FCAJ代表理事はJIN代表理事の紺野登氏が務める。

• 日本防災プラットフォームへの参画

【概要】

国土交通省と21の発起人企業が集まり、2014年6月に発足。
JIN専務理事の西口尚宏が代表理事を務める。

日本の防災ソリューションを包括的に海外に輸出することを目的に100社以上の民間団体が有志で活動。
2015年3月仙台で行われた国連世界防災会議にてUNISDRとオランダ政府と業務提携し、世界の都市が抱える都市課題に対応すべく活動中。

ご挨拶

NOBORU KONNO President, Japan Innovation Network

Innovation has become the most prioritized issue for sustainable economic growth among developed countries as well as economic progress among developing countries. This can be realized through the accumulation of individual corporate entrepreneurship.

For the past 20 years, Japanese companies have been belt-tightening their management and focusing on improving the efficiency of existing businesses. As a result, few companies have successfully established a practical methodology to identify new corporate goals and create customer value. Today, an organization with the capability of envisaging the future and creating processes to pursue that vision is critical.

In this circumstance, agile Management of Innovation is essential. This can be achieved throughout the world by:

• Setting unique goals that were unnoticed before through deep observations into the market and people’s lives.
• Creating and mobilizing means and knowledge to achieve such goals both internally and externally (maximizing stakeholder value)
• Creating new markets and customers through prompt reorganization of business models

From 2011 to 2013, the Japanese Ministry of Economy, Trade, and Industry (METI) organized a study entitled, Research Group on Frontier People Management. The group conducted thorough research on methodologies for companies to generate new additional value, avoid being fixated on maintenance of existing services or product lines and operations from three perspectives: People, Organization and Society. As a result of the study, the group made two key proposals: First, develop a management approach that can simultaneously create new businesses while maintaining and enhancing existing businesses. Second, build an in-house ecosystem which can serve as an incubator for new business ideas.

It is also believed that when many corporations possess the ability to create new business, this will be key to building an eco-system of innovation throughout the entire Japanese economy. The research group has created a new organization to implement their proposal and create one hundred companies that continuously generate innovation. This organization is Japan Innovation Network (JIN).

JIN aims to facilitate the collaboration of innovators around the world and innovation ecosystems in local communities with large corporations. Our ultimate goal is that many enterprises strengthen or build an in-house ecosystem for new business creation, optimize hidden human potential and, as a consequence, build a stable societal ecosystem. We intend to take Japan to the next level as a contributor to the world both through technology and in business.

ご挨拶

NOBORU KONNO President, Japan Innovation Network

Innovation has become the most prioritized issue for sustainable economic growth among developed countries as well as economic progress among developing countries. This can be realized through the accumulation of individual corporate entrepreneurship.

For the past 20 years, Japanese companies have been belt-tightening their management and focusing on improving the efficiency of existing businesses. As a result, few companies have successfully established a practical methodology to identify new corporate goals and create customer value. Today, an organization with the capability of envisaging the future and creating processes to pursue that vision is critical.

In this circumstance, agile Management of Innovation is essential. This can be achieved throughout the world by:

• Setting unique goals that were unnoticed before through deep observations into the market and people’s lives.
• Creating and mobilizing means and knowledge to achieve such goals both internally and externally (maximizing stakeholder value)
• Creating new markets and customers through prompt reorganization of business models

From 2011 to 2013, the Japanese Ministry of Economy, Trade, and Industry (METI) organized a study entitled, Research Group on Frontier People Management. The group conducted thorough research on methodologies for companies to generate new additional value, avoid being fixated on maintenance of existing services or product lines and operations from three perspectives: People, Organization and Society. As a result of the study, the group made two key proposals: First, develop a management approach that can simultaneously create new businesses while maintaining and enhancing existing businesses. Second, build an in-house ecosystem which can serve as an incubator for new business ideas.

It is also believed that when many corporations possess the ability to create new business, this will be key to building an eco-system of innovation throughout the entire Japanese economy. The research group has created a new organization to implement their proposal and create one hundred companies that continuously generate innovation. This organization is Japan Innovation Network (JIN).

JIN aims to facilitate the collaboration of innovators around the world and innovation ecosystems in local communities with large corporations. Our ultimate goal is that many enterprises strengthen or build an in-house ecosystem for new business creation, optimize hidden human potential and, as a consequence, build a stable societal ecosystem. We intend to take Japan to the next level as a contributor to the world both through technology and in business.