全ての組織からイノベーションが興る国—Innovation Nation—を一緒に実現しませんか？
世界各国との連携を元に、イノベーション経営の導入やプロジェクト支援を通して、社員の成長と組織の変革を推進し、組織のイノベーション成功確率をあげていきます。
全ての組織からイノベーションが興る国—Innovation Nation—を一緒に実現しませんか？ 世界各国との連携を元に、イノベーション経営の導入やプロジェクト支援を通して、社員の成長と組織の変革を推進し、組織のイノベーション成功確率をあげていきます。
Introductionイノベーションの成功確率を上げる JINは、国際標準化機構（ISO）の多国籍委員会で日本を代表してイノベーション・マネジメントシステム（IMS）の規格開発を行う日本で唯一の国内審議団体として、国内の意見集約、規格開発、国際交渉を強力に推進しています。 
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最新情報
イノベーション課題はJINにお任せください
「両利きの経営」について社内で語られるが、具体的な進め方はどうすればいい？
本格的にイノベーション推進体制を構築したいが、どこから手をつけたら良い？
世界標準での進め方がわからない。自社に最適なやり方で進めたい。
イノベーションを興せる人材の育成方法がわからない。教育プログラムの提供はしているのだろうか？
技術開発に巨額の投資をしているが、市場に出せる成果が見えない。原因究明・解決したい。
アイデア創出のワークショップが今ひとつ成果に繋がらない。どうすればいい？
アイデアはあるのだが、停滞しているプロジェクトが複数ある。個別の案件も具体的に支援してほしい。
イノベーション活動が一部の部署や有志の活動になってしまっている。もっと全社でやるべきでは？世界ではどうなっている？
数年前からイノベーション推進体制を構築しているが、今ひとつ成果が上がらない。原因究明・解決したい。
ISO56002について具体的に知りたい。ISOというと面倒くさそうで身構えてしまう。
ISO56002と自社の取り組みを比較して改善点があれば改善したい。どうすればいい？
SDGsに取り組んでいるが、どう進めていいかわからない。国連ではどう動いているのか知りたい。
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Our Solutions世界各国と連携し国際レベルのソリューションを提供
既存組織からイノベーションを興すことは国を問わず難しいのです。JINはイノベーション・マネジメントシステムに関わる世界各国との協働ネットワークを築き上げ、緊密な連携活動をしております。 既存組織からイノベーションを興すことは国を問わず難しいのです。JINはイノベーション・マネジメントシステムに関わる世界各国との協働ネットワークを築き上げ、緊密な連携活動をしております。  
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数々の成功事例を
生み出してきたプログラム
IMSAPは、皆様の課題をスピーディーに解決し、イノベーション活動の成功率を高めるためのJINオリジナルの実践的なプログラムです。
IMSAPキャンプで確定した活動内容を並走型の実行支援を通して、イノベーション活動の成功確率を上げる支援を致します。
SDGsをイノベーションの目的として捉え、日本企業の技術・ノウハウでSDGsの達成を事業活動として行うためのオープンイノベーション・プラットフォームです。
第11次長期経営計画の策定にあたり、SDGs戦略を明確化。300年間紡いだ商いを次世代に繋げ、食を通じて世界の人々の幸せと笑顔を創造する。
「受注型」を「提案型」ビジネスへ矢印革命。新事業創出プロセスを短期間で構成し、天才依存型ではなく、誰でもイノベーションを興す全員参加型で、イノベーション文化を根付かせる。
グローバルスタンダードを取り入れ、新しい価値創造を目的としたシステムの構築。 階層に合わせた勉強会や教育プログラムを通して、全社員のイノベーションの理解を深め、新しい発想へ。
Innovation 100 Committee / 非営利活動イノベーション100委員会企業にイノベーションを興すのは、誰の仕事か？
企業にイノベーションを興すのは、誰の仕事か？大変革期において⽇本の経営者に求められているのは、時代の変化を⾒極め、勇気と覚悟を持って⾃社の進むべき⽅向性を⽰し、率先して⾏動することではないかという問題意識を持ち、イノベーションに関して先駆的な取組みを⾏っている⽇本の17名の⼤企業経営者をメンバーとした第1期の「イノベーション100委員会」を2015年に結成しました。“⽇本をInnovation Nationにする”という⾼い志を掲げ、その後、第4期までに計46社にご参加いただき、活動を続け情報発信を続けてきました。 |
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